租用皇冠足球平台，开启您的足球梦想之旅

足球是一项全球性的运动，无论是在职业赛场上还是在业余球场上，足球都拥有着无可比拟的魅力。

对于许多热爱足球的人来说，能够拥有自己的足球平台，租用皇冠足球平台，开启自己的足球梦想之旅，无疑是一种梦想成真的体验。

皇冠足球平台作为一家专业的足球平台服务商，提供了一站式的足球场地租赁服务，让足球爱好者能够随时随地享受到高质量的足球场地资源。

无论是想要在周末和朋友们打一场热闹的足球比赛，还是想要在平时练习提升自己的足球技术，皇冠足球平台都能够满足您的需求。

租用皇冠足球平台，不仅可以让您享受到优质的足球场地资源，还可以让您感受到专业的足球场地管理服务。

皇冠足球平台拥有一支经验丰富的场地管理团队，他们会定期对足球场地进行检查和维护，保证场地的质量和安全性。

在这里，您不仅可以感受到专业的服务，还能够结识到许多志同道合的足球爱好者，一起分享足球的快乐和激情。

除了提供足球场地租赁服务外，皇冠足球平台还为广大足球爱好者提供了丰富多彩的足球活动和比赛。

无论是业余足球联赛、足球训练营还是足球技能培训课程，皇冠足球平台都能够为您提供全方位的足球体验。

在这里，您可以与其他球队一较高下，展现自己的技术和魅力，也可以通过参加各种足球活动和比赛，提升自己的足球技能，实现自己的足球梦想。

总的来说，租用皇冠足球平台，开启自己的足球梦想之旅，是一种非常愉快和有意义的体验。

无论您是一名业余足球爱好者，还是一名专业足球运动员，皇冠足球平台都能够为您提供专业、优质的足球场地资源和服务，让您尽情享受足球的乐趣和激情。

让我们一起加入皇冠足球平台的大家庭，开启自己的足球梦想之旅！ ​​​​​​​。

婺源政府采购免收保证金

婺源讯 婺源县财政局持续推进政府采购项目制度改革，通过采取“免收”保证金制度，降低企业成本，优化采购流程，助推政府采购营商环境优化升级。

推行免缴保证金制度，优化政府采购招标流程。自2023年8月1日起，全县政府采购活动中原则上不再收取投标保证金，采购人负责做好已收取投标保证金的自查和清理工作。2023年婺源县免收保证金的政府采购开标项目24个、采购预算总金额约3015万元，投标供应商121家，免缴投标保证金达289万元。同时，对于后付费项目，不再收取履约保证金，采购人做好已收取履约保证金的自查和清理工作。

督办保证金清退工作，强化政府采购诚信体系。财政部门对政府采购保证金清退工作进行督导，严肃查处向供应商违规收取、不按时退还、挪用、截留保证金等行为，对违规行为将纳入诚信记录，加强政府采购诚信体系建设。依法依规处理政府采购违规事项，及时公开处理结果，保障政府采购各方当事人的合法权益，加强政府采购活动相关信息披露，助推政府采购营商环境优化升级。

创新保证金办理模式，提高政府采购实施效率。积极探索打造更加公平公正的政府采购平台，推进实施“互联网+政府采购”模式，持续优化营商环境。该项措施为中小企业的发展、开拓市场、平等参与竞争提供有力的支持，促进中小企业分享政府采购这块大蛋糕。

（朱振华 俞鹤）

信州区高标准推进“乡村物业”建设

　　信州区把高起点高标准高质量开展好主题教育作为首要政治任务，强化镇村党组织引领，将全过程人民民主和建立农村人居环境长效管护机制相融合，探索出和美乡村物业化管理“人员自选自聘、事情自商自定、资金自筹自用、效果自评自议”的乡村自治模式，切实把主题教育焕发出来的热情干劲，转化为推动“乡村物业”建设的强大动力，带动农村社会治理水平和生活环境面貌提升，让百姓在看得见摸得着的变化中收获更多幸福感、安全感。

　　“本着‘充分整合资产资金，尽可能不增加群众负担’的原则，我们摸索出了‘村民自筹为主，集体补助、社会捐赠、财政奖补为辅’的资金投入体系，一定程度上破解了资金不足的难题。”信州区朝阳镇副镇长黄禹轩表示。

　　“人手少、事情多”“经常吃力不讨好”“政府买单、群众不买账”……面对农村治理矛盾症结，信州区让村民站“C位”，唱“主角”，村物业化管理理事会应运而生，妇女小组长、义工义警等人力资源被吸纳进理事会或志愿服务队。“每一位村民都是物业管理的参与者、决策者、受益者，既解决了村干部人手不足的问题，又从源头上减少了群众不理解、不支持引发的矛盾。”溪边村党支部书记黄行水说。

　　此外，物管员由理事会自聘，尽量吸纳本村劳动力参与物业管理，把责任心强、吃苦耐劳的本村村民聘用为物业化管理人员，具体负责卫生保洁、设施维养等事项。同时，各村理事会积极吸纳本村党员、退役军人、义警协会队员和木匠、泥瓦匠、水电工等能工巧匠，组建物业化管理志愿服务队，走村入户解决村民物业问题。

　　无规矩不成方圆。信州区坚持“政府引导、村级主导、村民主体、行业服务”原则，制定了宣传引导、摸清底数、召开会议、明确主体、界定范围、选择模式、测算成本、整合资金、建章立制、总结提炼等 “十步工作法”，积极探索和美乡村物业化管理工作，让“乡村管家”有规可依、有章可循。

　　同时，区、镇、村三级层层压实责任，坚持宣传引导、实践养成、制度保障三管齐下，将农村物业化管理和促进乡风文明、深化乡村治理有机结合，融入文明公约、村规民约、家规家训；经常性开展各类“大评比，小奖励”活动，通过对全村各组各户的激励评比，提升村民对物业化管理的思想认识，提高他们自觉行动的参与度和积极性，增强他们的归属感和荣誉感，打造共建共治共享的基层治理新格局。