汪二镇 培育新乡贤 激发新活力

　　该镇积极利用传统节日，召开恳亲会、座谈会等，与在外企业家、贤达人士进行情感沟通交流，充分征求乡贤对镇村发展的意见和建议；利用微信群、公众号等建立日常沟通渠道，助力乡贤群体实现“零距离”交流；认真落实乡贤提出的合理化意见建议，并为其参与镇村治理和镇村发展提供条件，保障乡贤在镇村治理中的参与权、知情权和监督权。

　　该镇充分发挥各乡贤群体学识专长、创业经验、人脉资源、资金优势等，加大政策引导和支持力度，进一步推动乡村振兴。全省种粮大户、“庄稼医生”江志明，利用自己创办的农业公司，积极实施“公司+基地+农户+销售”的模式，每年带领山区农民生产销售3000多亩原生态有机农产品，打造的武夷、篁碧系列绿色有机大米，通过绿色食品认证和有机论证，在市场上十分抢手。他还主动承担汪二镇、天柱山乡的有机稻产业扶贫项目，先后纳入180多户贫困户入股合作社。从医30多年的村医方志发引进人才、资金、技术，与人合伙开办了总投资5000多万元的民办医院，方便村民看病。（郑海龙）

信州区高标准推进“乡村物业”建设

　　信州区把高起点高标准高质量开展好主题教育作为首要政治任务，强化镇村党组织引领，将全过程人民民主和建立农村人居环境长效管护机制相融合，探索出和美乡村物业化管理“人员自选自聘、事情自商自定、资金自筹自用、效果自评自议”的乡村自治模式，切实把主题教育焕发出来的热情干劲，转化为推动“乡村物业”建设的强大动力，带动农村社会治理水平和生活环境面貌提升，让百姓在看得见摸得着的变化中收获更多幸福感、安全感。

　　“本着‘充分整合资产资金，尽可能不增加群众负担’的原则，我们摸索出了‘村民自筹为主，集体补助、社会捐赠、财政奖补为辅’的资金投入体系，一定程度上破解了资金不足的难题。”信州区朝阳镇副镇长黄禹轩表示。

　　“人手少、事情多”“经常吃力不讨好”“政府买单、群众不买账”……面对农村治理矛盾症结，信州区让村民站“C位”，唱“主角”，村物业化管理理事会应运而生，妇女小组长、义工义警等人力资源被吸纳进理事会或志愿服务队。“每一位村民都是物业管理的参与者、决策者、受益者，既解决了村干部人手不足的问题，又从源头上减少了群众不理解、不支持引发的矛盾。”溪边村党支部书记黄行水说。

　　此外，物管员由理事会自聘，尽量吸纳本村劳动力参与物业管理，把责任心强、吃苦耐劳的本村村民聘用为物业化管理人员，具体负责卫生保洁、设施维养等事项。同时，各村理事会积极吸纳本村党员、退役军人、义警协会队员和木匠、泥瓦匠、水电工等能工巧匠，组建物业化管理志愿服务队，走村入户解决村民物业问题。

　　无规矩不成方圆。信州区坚持“政府引导、村级主导、村民主体、行业服务”原则，制定了宣传引导、摸清底数、召开会议、明确主体、界定范围、选择模式、测算成本、整合资金、建章立制、总结提炼等 “十步工作法”，积极探索和美乡村物业化管理工作，让“乡村管家”有规可依、有章可循。

　　同时，区、镇、村三级层层压实责任，坚持宣传引导、实践养成、制度保障三管齐下，将农村物业化管理和促进乡风文明、深化乡村治理有机结合，融入文明公约、村规民约、家规家训；经常性开展各类“大评比，小奖励”活动，通过对全村各组各户的激励评比，提升村民对物业化管理的思想认识，提高他们自觉行动的参与度和积极性，增强他们的归属感和荣誉感，打造共建共治共享的基层治理新格局。

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