来源: 冷德友问答网
2024-05-24 03:58:45

鄱阳农商银行多措并举跑出业务发展加速度

  加强顶层设计,细化工作措施。该行提早谋划、积极筹备,通过采取专题会议、基层调研等方式对营销活动、组织推动、分配考核等工作进行详细部署。并紧密结合各网点贷款和客户营销实际拟方案、定措施,为活动开展定基调、把方向,做到目标方针明确、实施方案细化可行、步调统一抢占先机;成立活动领导小组、督导帮扶小组、考核保障小组、后勤保障小组,落实“定时间、定目标、定任务、定措施、定职责、定责任人”六定措施,人人知方案、人人有任务、人人有目标,形成了“全行一盘棋、上下齐发力”的工作格局;督促进位赶超。对于各项业务指标采取日通报、定期监测、上榜激励、定期督导、考核奖惩等方式,抓过程、盯进度,对完成率排名靠后的网点进行约谈,增强全员“比学赶超”的行动自觉。

  创新特色产品,提升服务质量。拓展新增客户。主动跟进和挖掘辖内消费内需潜力,根据不同客户群体特点,创新推广“百福社保贷”“百福青年易贷”“百福英才贷”等针对性信贷产品,既提升了信贷产品体系市场竞争力,也有效满足了青年客户、辖内商户的信贷需求。新增“百福社保贷”贷款10891户,发放贷款5.76亿元,新增“百福青年易贷”850万元,以微信公众号为载体,开通“贷款申请单”,满足客户“时时处处”申贷需求,贷款申请单“接单”334份;守牢优质客户。在风险可控的前提下,针对优质小微精英老客户,创新推出“小微精英贷”,将信用额度调高至100万元,并且保留随借随还的特点,有效满足了优质客户的资金需求,目前新增“小微精英贷”4.30亿元。

  做优整村授信,开展外拓营销。常态化开展乡村振兴整村授信,及时将新评议的白名单客户导入系统,通过多渠道联系客户并向其推介适合产品,实现客户数量的突破;将全行各网点授信未用信的客户明细梳理并下发至各网点,要求全行客户经理针对各自管理的贷款客户定期和不定期地与客户沟通互动和用信提醒,筛选用信可能性较高的客户精准对接;大力推广网贷和百福快贷,推广“线上获客+线下跟进”的业务模式,优化办贷流程,缩短审批时限,运用住行政策,做到“业务白天外面跑,材料晚上整理好”,以优质便捷的金融服务,不断提高该行的贷款客户用信率及用信覆盖面;转变以前惯有思维,变等客上门为主动获客,累计开展外拓14次,共对接客户约431余人,授信签约256户,授信金额1.28亿元,用信户数215户,用信金额8355万元,营销存款912万元,开通手机银行262户。

皇冠代理1租用:保障您的成功之路

在如今激烈竞争的市场环境中,很多企业都面临着寻找更有效的市场推广渠道来提升自身竞争力的挑战。

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信州区财政局 严把结算评审关 提升资金使用效益

严把评审资料审查关,不断提高服务水平。工作中不断加强与项目建设单位的沟通,在严格审核送审资料的同时,耐心指导建设单位做好项目结算、变更相关资料的编制工作,对因资料不齐全等原因未予及时受理的项目,认真履行了一次性告知义务。同时,还严把项目评审质量关,确保更佳评审质效。在评审过程中对照工程造价预算、竣工验收资料、设计图、合同书,通过施工现场踏勘,对工程量进行核实,对施工单位少完成的工程量,据实扣减工程造价,对工程变更、签证等其他增减因素,据实调整工程造价,确保工程最终结算客观、公平、合理。

严把评审工作廉洁关,增强“廉洁评审”意识。投资评审工作因涉及项目建设领域,廉政风险等级较高,严格要求工作人员牢固树立法治观念,建立了评审工作“网上评审通办机制”和评审工作回避制度等,尽力降低廉政风险,确保了财政投资评审工作“财政资金和工作人员”双安全。

(冷俊)

发布于:上思县
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