来源: 郝爱民问答网
2024-05-27 15:01:41

信州区高标准推进“乡村物业”建设

  信州区把高起点高标准高质量开展好主题教育作为首要政治任务,强化镇村党组织引领,将全过程人民民主和建立农村人居环境长效管护机制相融合,探索出和美乡村物业化管理“人员自选自聘、事情自商自定、资金自筹自用、效果自评自议”的乡村自治模式,切实把主题教育焕发出来的热情干劲,转化为推动“乡村物业”建设的强大动力,带动农村社会治理水平和生活环境面貌提升,让百姓在看得见摸得着的变化中收获更多幸福感、安全感。

  “本着‘充分整合资产资金,尽可能不增加群众负担’的原则,我们摸索出了‘村民自筹为主,集体补助、社会捐赠、财政奖补为辅’的资金投入体系,一定程度上破解了资金不足的难题。”信州区朝阳镇副镇长黄禹轩表示。

  “人手少、事情多”“经常吃力不讨好”“政府买单、群众不买账”……面对农村治理矛盾症结,信州区让村民站“C位”,唱“主角”,村物业化管理理事会应运而生,妇女小组长、义工义警等人力资源被吸纳进理事会或志愿服务队。“每一位村民都是物业管理的参与者、决策者、受益者,既解决了村干部人手不足的问题,又从源头上减少了群众不理解、不支持引发的矛盾。”溪边村党支部书记黄行水说。

  此外,物管员由理事会自聘,尽量吸纳本村劳动力参与物业管理,把责任心强、吃苦耐劳的本村村民聘用为物业化管理人员,具体负责卫生保洁、设施维养等事项。同时,各村理事会积极吸纳本村党员、退役军人、义警协会队员和木匠、泥瓦匠、水电工等能工巧匠,组建物业化管理志愿服务队,走村入户解决村民物业问题。

  无规矩不成方圆。信州区坚持“政府引导、村级主导、村民主体、行业服务”原则,制定了宣传引导、摸清底数、召开会议、明确主体、界定范围、选择模式、测算成本、整合资金、建章立制、总结提炼等 “十步工作法”,积极探索和美乡村物业化管理工作,让“乡村管家”有规可依、有章可循。

  同时,区、镇、村三级层层压实责任,坚持宣传引导、实践养成、制度保障三管齐下,将农村物业化管理和促进乡风文明、深化乡村治理有机结合,融入文明公约、村规民约、家规家训;经常性开展各类“大评比,小奖励”活动,通过对全村各组各户的激励评比,提升村民对物业化管理的思想认识,提高他们自觉行动的参与度和积极性,增强他们的归属感和荣誉感,打造共建共治共享的基层治理新格局。

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真情巧解“千千结” ——记横峰县兴安街道党工委副书记余志钢

  面对征地拆迁这个难啃的硬骨头,余志钢以“有所作为、干则必成”的精神担当实干,迎难而上,攻克了一个个难关,交出了令人满意的答卷。

  兴安街道廻垅村是个特殊的“咽喉要道”,位于城乡接合部,是横峰县工业主阵地,也是工业园区拓园主战场,涉及的民生问题和遗留问题较多。刚开始征地时,超过半数的村民不配合征地。2016年余志钢刚到街道报到,听说了廻垅村情况最复杂,缺少合适的包干领导,便主动请缨包干廻垅,接下了这个“烫手山芋”,这一干就是7年。

  7年来,余志钢想群众所想,急群众所急。不分白天黑夜、风雨无阻地挨家挨户上门拉家常,宣讲拆迁政策、补偿方案等,努力维护群众合法权益,取得了拆迁户的理解、支持与配合。他主动为困难群众联系搬运车辆和人员、帮助联系租住房,及时化解拆迁引起的各类矛盾纠纷,协调房屋租赁买卖、夫妻离异、兄弟分家析产等纠纷,最大限度地为拆迁户解决实际困难,获得群众广泛赞誉。“余书记是踏踏实实为老百姓做事的好书记!”只要提到余志钢,廻垅村的村民没有不竖起大拇指的。

  这是余志钢一心为民做实事的缩影。横峰县老党校的拆迁工作长达八年,多部门协同作战依旧举步维艰。余志钢临危受命,通过跟百姓拉家常、交心底,成功获得群众信任,顺利啃下“硬骨头”。无独有偶,岑阳大道的拆迁工作也拖延了十余年。余志钢天天“带菜上门做客”,与群众换位思考,在沟通中发现问题,最终赢得拆迁户的理解配合。信访、棚改、征地、迁坟……类似的例子在余志钢的身上比比皆是。他用实干和担当换来了一句句“我要跟余书记谈”的信任。

  两脚沾泥,一心为民。余志钢在平凡的岗位,用实际行动践行着一个基层干部的初心和使命。

 

  本报记者 戚虹鸿

发布于:上思县
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