来源: 孙天民问答网
2024-05-19 10:49:00

童家村创新乡村治理新模式

本报讯 记者龚俊慧报道:“老管,能不能找人来看下,公共水渠塌方造成大量沙石堵住了水流,水田灌溉受到影响。”横峰县龙门畈乡童家村种粮大户陈旺兴拨打了“老管热线”,希望村里能帮忙协助清渠通水。童家村第一书记管仲贵接到电话后,立即带着村“两委”干部赶到现场查看,并组织人员进行处理。

童家村积极创新乡村治理模式,着眼畅通民生诉求渠道开通“老管热线”,全面倾听民情民意,疏导民声民怨,解决民忧民难。据悉,“老管热线”以第一书记为纽带,联合工作队员、乡村网格干部、联村法官、“五老”人员、乡贤等资源,开展政策咨询、求助帮办、纠纷调解、民情收集等服务事项,建立15分钟服务圈,将收集到的信息按咨询类、求助类、纠纷类建立台账,按照工作职责和办事流程实行闭环处置和消号管理,做到矛盾纠纷不出村、风险隐患不外溢、群众关切有回应。

与此同时,当地还利用古樟树群落资源丰富的天然优势,因地制宜探索“香樟树下说家事”治理模式。乡村干部利用农闲、中午和傍晚时间,与党员群众一起围坐在香樟树下,议矛盾纠纷、评邻里口角、话村庄发展、提意见建议,构建起更加顺畅有效的沟通互动平台,以润物无声的方式解决群众纠纷,防止矛盾激化,做到小事不出村,大事不升级。

据悉,通过开通“老管热线”工作室,开展“香樟树下说家事”等活动,共收集处理求助类咨询类问题400多个,成功调解48件矛盾纠纷,解决历史遗留的陈年旧事30多件,群众获得感、幸福感、满足感、安全感、荣誉感显著提升。

上饶经开区“四看两听”问诊营商环境

  自今年8月以来,该区已组建服务小组35个,服务规上企业200家、在建产业项目78家、规下企业片区28个,跟踪督办企业重点问题40个,解决16个,有序推进24个。

  根据企业规模和发展态势,该区结合企业分布情况,在片区、网格服务机制上进一步优化,实行全区县级以上干部“挂点+包片”服务小组制,并成立安商领导小组,组建安商办,下设综合协调工作组、投产企业服务工作组、在建项目服务工作组及安商评价考核工作组,要求各服务小组按“345”工作要求,做到三个一(第一知情人、第一报告人、第一协调人)、四个清(企业情况清、党员队伍清、涉企业务清、隐患矛盾清)、五大员(政策宣传员、平安巡查员、问题调解员、营商服务员、发展指导员)。

  上饶经开区通过“四看两听”对企业(项目)服务小组、职能部门工作履职情况进行评价考核。“四看”是看履职尽责情况、看信息报送时效、看社会治理优化、看服务开展成效。除了对服务小组(挂点干部)“345”工作总要求的落实情况和部门涉企服务职能履职情况以及反馈、报送工作信息的时效性进行评价外,还根据企业安全生产、生态环境保护和信访维稳、“散乱污”治理等情况和支持企业技术升级、发展壮大、以商招商等高质量服务工作情况及成效进行评价。“两听”是听取安商问询会述职情况和听取满意度及廉洁评价。随机抽取挂点干部,对其企业服务履职情况进行问询、评价,确保全年服务小组全覆盖。一方面,听取企业对服务小组(挂点干部)、职能部门履职情况的满意度及廉洁评价;另一方面,听取纪检监察部门对服务小组(挂点干部)、职能部门的服务廉洁评价。

  全区干部直奔企业生产经营一线,听实话、察实情,千方百计解难题、办实事、促发展,为企业高质量发展保驾护航。据了解,该区按照“每月一考核,年底一汇总”的总体要求,对服务小组、职能部门安商服务工作开展量化评价,并根据服务小组评价情况,确认干部个人评价考核得分。对服务小组、职能部门的考核评定结果与年度奖励性绩效工资挂钩;干部个人的考核评定结果与年度奖励性绩效工资挂钩,作为干部个人评先评优和提拔使用的依据,充分激发全区上下干事创业激情,不断强化干部自我监督、自我约束,保持更清醒的头脑、更上进的状态,坚持“零距离服务、零经济往来”与客商和企业打交道,着力构建“亲清”新型政商关系,以新气象、新担当、新作为助推上饶经开区高质量发展。

信州区安置房建设加速推进

        在项目施工现场,一栋栋高楼已然拔地而起,一个现代化居住小区雏形显现。工地上挖掘机、铲车、砂石车、塔吊等大型机械运转不停,现场敲击声不断,工人们正在紧张有序地进行绑扎钢筋、支设模板、土方挖运等施工作业。

        “项目整体工程已完成30%。土石方开挖完成53万m3,地下室工程桩完成2654根,抗浮锚杆完成2700根,地下室完成60%,有6栋大楼已封顶,正在进行二次结构施工,7栋大楼正在进行标准层施工,其他楼栋也正在抓紧建设中。”高佳小区项目负责人赵炜介绍了工程进度。

        据了解,该项目位于三江片区新四中北路北侧,叶挺大道南侧。项目总建筑面积22万平方米,包含11栋20层建筑、7栋16层建筑、6栋配套用房。项目建成后,可安置1328户居民。

        “项目时间紧、任务重,我们调度了100余名施工班组人员加班加点抢工期。”赵炜表示,为让广大人民群众早日住上新房,从项目启动起,施工单位采取了错峰提前进场材料、合理穿插各项工序施工和调配资源等方式,全力加快推进项目建设,整个项目预计2025年完工交付使用。

(韩啸)

发布于:上思县
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