来源: 刘宝瑞问答网
2024-05-27 18:02:57

60秒下线一台发动机 蜂巢动力二期投产 可年产15万台混动发动机

 

  本报讯 记者蔡文逸报道:“在去年投产的15万台燃油发动机产能基础上,现在年产15万台新能源混动发动机生产线已经调试到位,进入投产阶段。”日前,蜂巢动力系统(江西)有限公司总经理刘海俐指着行云流水的生产线兴奋道。这年产能达30万台的发动机工厂,平均每60秒就有一台发动机下线。

  如果说,一台整车的心脏在于发动机,那发动机的核心部件则在缸体、缸盖、曲轴。走进蜂巢动力缸盖、缸体生产车间,现场一片忙碌景象:制芯、浇注、清理、热处理,再由检测到出件,一台1.5T新能源混动发动机的缸盖成品便完成了。“这个车间是我们在收购原有发动机工厂后,将仓库改造成了生产线,左边是原有的生产设备,右边是我们从日本购买的新设备。”在刘海俐的带领下,记者来到曲轴生产线,近距离感受车间的“智能化”。长120余米的回形生产线上,只有一头一尾站着工人,分别负责着上件和下件。生产过程中的冲洗、切割等22道工序全都通过机械手送入不同设备里自动完成。不到4分钟,曲轴毛坯就形成了。每个曲轴下端还印有二维码,可以识别出生产时间、产线、产地等信息。

  作为上饶经开区推动汽车产业高质量发展的重大项目,蜂巢动力上饶基地占地约180亩,投资20亿元,建有EN精加、EB机加和装试等4个高标准数字化智慧车间及经国家标准认证的精密测量室,是按照国际先进理念打造数字智能化新工厂,具有制造精度高、换型快的特点。

  “我们生产的发动机用于长城汽车的主要车型,工厂单机产量高,产品质量稳定性强,曲轴机加生产自动化率达90%,防错覆盖率达80%。”记者看到,在每一个生产车间的中央,都摆放着一台70寸的电子屏幕,生产线运行状态、设备产量分析等内容一目了然。该工厂信息化项目负责人谭浩介绍,他们将MES系统运用于每条生产线上,不仅提高线体生产效率,减少人为失误,还可以连接手机,实时查看产量状况以及产线报警情况。

  据了解,蜂巢动力系统(江西)有限公司具备国内一流的汽车发动机和变速器设计、开发、测试水平,是国内首个发动机达到千万台量级的自主品牌。“如今蜂巢动力的全面投产,补强了上饶经开区汽车产业的关键环节,实现了长城汽车的发动机本地化配套,提高了我区汽车产业集聚度;同时,该项目可辐射周边汽车企业,增强了我区汽车产业影响力。”上饶经开区汽车产业投促局招商办负责人胡新阳如是说。

“冬田”春意闹 种菜喜增收

  收割、装筐、打包……在白马桥乡山源村菜园地里,农户们正忙着整理从田里收获的青菜、大蒜和包心菜。该村致富带头人胡均辉种植的50多亩“稻田入冬菜”采摘正忙。由于充分利用了农田原有土壤里的有机肥,加上科学合理化的施肥,他种出来的“稻底菜”个头大、品质上乘,受到收购商的喜爱。与胡均辉一样,邻村寺前村的农户胡益、王亮平利用冬季闲置农田种植了80多亩“稻田入冬菜”,也喜获丰收。

  “到这里收购这些菜,价廉物美,很划算,发往全县各大超市,销售量很大。同时还省得去外地采购,节省了很多成本。”收购商舒女士说。

  该县农业部门表示,“稻田入冬菜”是在晚稻收割后,充分利用冬季的光温资源优势,直接在稻田上播种,并且利用稻田里的余留肥种植蔬菜,既节省成本,还能额外增加农民的收入,提高土壤的肥力,一举两得。据不完全统计,2023年余干利用“闲置”土地种植的“稻田入冬菜”面积约3800亩,以包心菜、萝卜、大蒜为主,主要分布在瑞洪镇、白马桥乡、枫港乡,预计总产量达3000吨以上。(王亚林)

我市全力实施国企改革深化提升行动

  围绕优化国有经济布局深化改革,增强国有企业核心功能。充分发挥国有企业在“1269”行动计划中的支撑保障作用,积极开展延链、补链、强链,培育发展战略性新兴产业,推动传统产业数字化智能化绿色转型升级,强化重点领域和行业布局,推动国有企业在重要行业和关键领域的“压舱石”作用。

  围绕做活科技创新体系深化改革,提高国有企业核心竞争力。提升国有企业科技创新投入产出效能,鼓励国有企业深化科技开放合作,推动关键核心技术攻关,加强科技人才队伍建设,强化国有企业在全市科技创新中经济支撑和引导作用。

  围绕做精主业聚焦实业深化改革,提升国有资本配置效率。聚焦国有企业核心业务和优势领域,推进国有企业战略性重组和专业化整合,集中力量发展主业,培育发展优势产业,分层分类深化混合所有制改革,推动不同层级国有资本协同优化。

  围绕做深现代企业治理深化改革,激发国有企业活力效率。加快构建新型经营责任制,持续推进中长期激励机制和薪酬制度改革;坚决守住不发生重大风险的底线,强化重大风险防控体系建设,压实各级企业主体责任,强化全面风险管理。

  围绕做全监管服务机制深化改革,提升国资监管效能。坚持政资分开、政企分开、事企分开原则,巩固深化集中统一监管体制机制;持续完善国有企业综合考核方案,形成更加科学精准的考核体系;健全完善“三位一体”监督体系,大力推动各类监督贯通协同,推动国有企业向实体化市场化效益化转型。

  围绕强化党建引领深化改革,全面加强国有企业党的领导。把党领导国有企业的制度机制落到实处,坚持党管干部原则,坚持发挥市场机制作用,健全国有企业负责人管理体系,建好、用好、管好企业领导人员队伍,加强对国有企业“一把手”及领导班子监督,发挥巡察政治监督利剑作用,纵深推进勤廉国企建设。

发布于:上思县
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